Wenn Sie vor der Herausforderung stehen, eine Hochleistungsunternehmen aufzubauen (oder zu transformieren), stehen Sie vor einer der komplexesten Aufgaben für Führungskräfte.
Bevor wir Sie durch einige der wichtigsten Elemente für den Aufbau eine Hochleistungsunternehmen (High Performance Organization – HPO) führen, geben wir Ihnen zunächst unsere Definition eines HPO: “Eine Hochleistungsunternehmen ist eine Unternehmen, die beständig finanzielle und nicht-finanzielle Ergebnisse erzielt, die besser sind als die ihrer Kollegen”.
Wie können Sie messen, ob Ihre Unternehmen ein HPO geworden ist? Da Sie möglicherweise keinen Zugang zu den finanziellen und nichtfinanziellen Ergebnissen Ihrer Kollegen haben, kann es schwierig sein, festzustellen, ob Ihre Unternehmen ein HPO ist oder nicht. Wenn Sie keinen Zugang zu den finanziellen und nichtfinanziellen Ergebnissen Ihrer Kollegen haben, können Sie sich als Alternative zu einem HPO ehrgeizige Ziele setzen. Dehnungsziele zu setzen ist KEINE Vermutung. Dehnungsziele zu setzen bedeutet, dass Sie wissen, wo Sie jetzt stehen und was Sie zu erreichen versuchen. Dehnungsziele erfordern in der Regel erhebliche Anstrengungen, um sie zu erreichen. Anmerkung: Fragen Sie sich, wie viel Sie motivieren kann, ohne Ihre Mitarbeiter zu überfordern oder zu demoralisieren.
Auf der Grundlage unserer Erfahrung und unserer Erfolgsbilanz beim Aufbau und der Führung von Hochleistungsunternehmen stellen wir fest, dass die folgenden Elemente für den erfolgreichen Aufbau einer Hochleistungsunternehmen von entscheidender Bedeutung sind:
- Organisatorische Struktur
- Führung, Kultur und Verhalten
- Unternehmen IQ
- Management-Steuerungssysteme
- Verwaltung von Änderungen
Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie, wie wir Ihnen helfen können, eine Hochleistungsunternehmen zu werden.