Wanneer u voor de uitdaging staat om een High-Performance organisatie op te bouwen (of daarin te transformeren), wordt u geconfronteerd met één van de meest complexe opdrachten voor senior executives.
Voordat we u door enkele van de belangrijkste elementen voor het bouwen van een High Performance Organisatie (HPO) loodsen, geven we u eerst onze definitie van een HPO: “Een High-Performance Organisatie is een organisatie die consequent financiële en niet-financiële resultaten behaalt, die beter zijn dan die van zijn collega’s”.
Hoe kunt u meten of uw organisatie een HPO is geworden? Aangezien u wellicht geen toegang heeft tot de financiële en niet-financiële resultaten van uw collega’s, kan het moeilijk zijn om te bepalen of uw organisatie een HPO is, of niet. Als u geen toegang heeft tot de financiële en niet-financiële resultaten van uw collega’s, kunt u als alternatief om een HPO te worden, zelf ambitieuze doelstellingen vaststellen. Het stellen van stretch-targets is NIET gissen. Het stellen van stretch-targets houdt in dat u weet waar u nu bent en wat u probeert te bereiken. Stretch-targets vereisen meestal een aanzienlijke inspanning om te bereiken. Opmerking: Vraag uzelf af hoeveel van een rek zal motiveren zonder dat uw medewerkers overrompeld of gedemoraliseerd raken.
Op basis van onze ervaring en staat van dienst met het opbouwen en leiden van high performing (service)organisaties, stellen wij dat de volgende elementen cruciaal zijn voor het succesvol opbouwen van een High Performance Organisatie:
- Organisatiestructuur
- Leiderschap, cultuur en gedrag
- Bedrijfs-IQ
- Beheerscontrolesystemen
- Veranderingsmanagement
Neem contact met ons op en leer hoe we u kunnen helpen om een High Performance Organisatie te worden.